6 åtgärder för att behålla era medarbetare
2 april 2024
Enligt Gallup World Poll 2022 är en av två anställda i USA öppna för att lämna sin arbetsgivare, 56% av de anställda i Europa anser att det är en bra tid att hitta ett nytt jobb och 34% av medarbetarna i Europa söker aktivt nytt jobb. I detta blogginlägg kommer vi att dela med oss av insikter om varför medarbetare lämnar en arbetsplats och vad du som arbetsgivare kan göra för att behålla din personal.
Anledningar till att medarbetare lämnar
Enligt samma undersökning från Gallup är de fyra vanligaste anledningarna till att anställda lämnar:
Engagemang och kultur (40%)
Välmående och work life balance (26%)
Lön och förmåner (20%)
Ledarskap (13%)
Sammanlagt utgör de två första områdena hela 66% av de totala skälen till varför anställda lämnar sina arbetsplatser. Det är därför viktigare än någonsin att förbättra engagemang, företagskultur, välmående och balansen mellan arbete och fritid.
Hur du kan minska uppsägningar
Enligt Thunderbird School of Global Management är de tio orsakerna till att anställda stannar kvar:
Konkurrenskraftig lön och förmåner
Möjligheter till tillväxt och utveckling
Erkännande på arbetsplatsen
Balans mellan arbete och privatliv
Meningsfullt arbete
Trygghet
Öppenhet och transparens
Starka värderingar och kultur i företaget
Stödjande ledarskap
Stödjande kollegor
Så här behåller du din personal
Vi har nu gått igenom vad olika undersökningar säger om varför medarbetare lämnar och stannar. Men vad kan du som arbetsgivare göra åt detta?
Här är några områden som skapar stor skillnad över tid om ni arbetar strukturerat och konsekvent:
Fokusera på medarbetarnas utveckling. Visa att du värdesätter dina anställda genom att erbjuda dem möjligheter till lärande och utveckling.
Förstå och framhäv meningen i arbetet för varje medarbetare. Genom att förstå vad som driver dina anställda kommer du kunna skapa ett engagerat och produktivt team.
Skapa en arbetskultur som främjar välbefinnande och work-life balance. Balans mellan arbete och liv är viktigt för att undvika utbrändhet och hög personalomsättning.
Erbjuda konkurrenskraftig lön och förmåner. Medarbetare vill känna att de får vad de förtjänar. Se till att dina löner och förmåner är i linje med branschstandard.
Etablera tydligt ledarskap. Alla team behöver tydliga ledare. En god ledare kan bygga starka relationer, förhindra konflikter innan de uppstår, och uppmuntra till samarbete och produktivitet.
Uppmärksamma och belöna bra arbete. Att ge konstruktiv feedback och erkänna dina anställdas arbete kommer att hjälpa till att skapa en positiv arbetsplatskultur.
Kort sagt, med rätt kunskap och verktyg kan du förbättra ditt företags kultur, skapa en bättre balans mellan arbete och privatliv, och se till att dina anställda känner sig värderade och uppmärksammade 🎯. Den satsningen kommer att vara mer än värt det på längre sikt.
